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IT項目成本控制理論與實踐
前言信息技術（IT）經常是一個企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵組成部分，從宏觀上看，各行各業(yè)在IT方面都進行了大量的投資，尤其是一些高科技和競爭比較激烈的行業(yè)，例如計算機、通訊等行業(yè)。有調查顯示： [更多...]
2012-04-05
軟件項目中的風險管理研究
　　在工程、財務、保險、醫(yī)療和科學等現代生活領域中，最基本的一點便是對風險的控制。彼得·波恩斯坦是華爾街的一位經濟學家，他認為能否控制風險是區(qū)分現代和遠古時代的主要標志之一。 [更多...]
2012-03-31
軟件開發(fā)風險管理：知易行難
　　在公司所從事的工作并不會使我對軟件開發(fā)風險這個概念有什么很深的感受，但經常在游走在各大技術網站，看了很多關于軟件工程方面的書，風險管理卻是被經常提起的一個重要概念。今天看了一篇文章，也說一下風險管理相關的話題。 [更多...]
2012-03-31
風險管理之《與熊共舞》
　　我的第一次聽到信仰的論理學這個詞，更是第一次知道項目的風險管理的理論基礎是信仰的倫理學。1876年倫敦，威廉。金盾?？死锔５?，倫敦大學的數學和邏輯學教授。 [更多...]
2012-03-31
淺析信息系統(tǒng)項目的風險管理
　　“故圣人見微知著，睹始知終?！?——漢·袁康《越絕書·越絕德序外傳》　　縮水的IT預算　　金融風暴的余威仍在，經濟衰退還在由金融行業(yè)向傳統(tǒng)行業(yè)漫延，企業(yè)面臨的經濟形勢和生存壓力正前所未有的嚴峻。 [更多...]
2012-03-31
關于軟件項目管理及風險分析
　　摘要：軟件項目的有效管理，對項目的成敗具有至關重要的作用。軟件項目的風險體現存些方血，如何回避這些風險，存本文中進行了探討，最后指出建立合理的管理流程，對軟件項目的管理來說，是非常重要的。 [更多...]
2012-03-31
關于軟件安全性的原則問題
　　原則 1：保護最薄弱的環(huán)節(jié) 　　安全性社區(qū)中最常見的比喻之一是：安全性是根鏈條；系統(tǒng)的安全程度只與最脆弱的環(huán)節(jié)一樣。結論是系統(tǒng)最薄弱部分就是最易受攻擊影響的部分。 [更多...]
2012-03-31
基于項目的風險管理程序
　　1. 目的　　1.1 給所有項目提供一個統(tǒng)一的方法，供項目管理者來對設計、開發(fā)、生產、施工、安裝、調試、試運行、操作和服務中出現的危險源進行識別、評估和管理。　　1.2 給記錄、監(jiān)控和管理風險提供一個標準的樣式。 [更多...]
2012-03-31
項目風險管理國內外研究與綜述
　　摘要項目風險管理是保證項目按照按期、按質完成的項目目標的關鍵管理環(huán)節(jié)。本文對項目風險管理在國內外的研究現狀以及在我國城市一卡通項目中的應用進行了綜述，介紹了它的基本概念及其常用的幾種 [更多...]
2012-03-31
項目風險：客戶行為占多少？
　　迅速變化的社會經濟環(huán)境使得任何一個項目的內外部環(huán)境均處在不斷改變之中，內部環(huán)境的變化最突出地反映在項目實施過程中人的因素起著越來越重要的作用，而外部環(huán)境的變化最突出地反映在項目風險的增加。項目內外 [更多...]
2012-03-31
完美的軟件項目開發(fā)團隊結構
　　項目經理團隊(Program Management Team)：　　設計項目經理(Feature Design PM): 負責具體的產品設計，寫Design Spec。PM 隊伍中，80%的PM是做這個。 [更多...]
2012-03-30
優(yōu)秀項目經理的六個習慣
摘要：史蒂芬·柯維博士在《高效能人士的七個習慣》一書中闡述了高效能人事所需要具備的七個習慣：積極主動、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效、不斷更新；這七個習慣無疑也是優(yōu)秀項目經理所需要具備的。然而，從作者多年的工 [更多...]
2012-03-30
IT項目經理手冊之---提高員工士氣的五個實例
前言：針對如何推進員工士氣營造良好的企業(yè)氛圍這一問題，TechRepublic成員提供了五個實例供大家參考。　　1.比薩餅、炸面圈、幽默和警告：Dilbert-Tom 在我早期的IT職業(yè)生涯工作中，曾接觸到一位優(yōu)秀的經理。當一項“幾乎不可能完成”的任務擺在整個團隊面前時，經理認識到在非常短的時間內團隊很難使用太多的規(guī)范從事開發(fā)工作；這位經理在隨后的工作中設計了 [更多...]
2012-03-30
你的團隊最佳人數是多少
　　在體育界，各個運動隊上場的隊員數量都很明確:一支籃球隊需要5個人，棒球隊9個人，足球隊11個人。但在工作場所，隨著團隊合作在不斷擴大且復雜化的組織中日益普遍，要確定每支團隊的最佳人數則是無章可循。 [更多...]
2012-03-30
團隊管理101招
　　不論你是單一團隊的領導者還是多個團隊的管理人，團隊管理工作都是你職權范圍內一個重要的組成部分。在今日，集多重技術于一身的工作方法已逐漸取代階層式的、缺乏彈性的傳統(tǒng)工作體制，團隊合作因而很快就成為了一種很受歡迎的工 [更多...]
2012-03-30
《IT項目管理》總結：項目人力資源管理
　　人是組織和項目最重要的資產。因此，項目經理很有必要成為一個優(yōu)秀的人力資源管理人員。　　影響人們如何工作和如何很好地工作的心理因素包括激勵、影響、權力和效率。 [更多...]
2012-03-30
成就優(yōu)秀團隊成員所需要具備的五“心”
　　摘要：在團隊建設這一領域，探討團隊管理人員需要如何開展團隊建設工作的文章很多，但我們知道，團隊建設不光是管理人員的職責，也是團隊其他成員的職責。作為團隊成員，我們自身需要如何去努力，或者說怎樣努力才能成為優(yōu)秀的團隊成員，從而為團隊建設和 [更多...]
2012-03-30
溝通管理在系統(tǒng)集成項目中的運用
系統(tǒng)集成是根據用戶的需求，將組成方案的硬件、軟件、業(yè)務等進行有機結合，達到滿足用戶要求的完整體系。系統(tǒng)集成的項目是一個多任務、多人員、實施周期長、技術開發(fā)和用戶需求相結合為特點的項目。系統(tǒng)集成項目在實施過程 [更多...]
2012-03-29
跨部門溝通：重在細節(jié)
通常有許多事情，不是只有團隊本身做好就有好結果，它還需要其它部門的配合與支持，才可能完成。主管需要在部門中扮演兩個角色：一個是發(fā)言人的角色，一個是公關代表的角色。你要在 [更多...]
2012-03-29
IT項目中的溝通管理
一、溝通在IT項目中的重要性　　所謂溝通,是指兩個或兩個以上的人或組織為達成共識所進行的信息分享。對于項目來說,要科學地組織、指揮、協調和控制項目的實施過程,就必須進行信息溝通。溝通對項目的影響往往是潛移默化的,所以, [更多...]
2012-03-29

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