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綜合知識
臨時性-系統(tǒng)規(guī)劃與管理師知識點
臨時性。所有的項目都是臨時的,有明確的開始和結尾,并以實現特定的目標為宗旨,而這個目標也構成了衡量項目成敗的客觀標準。無論成功還是失敗,項目都不應該也不可能無限持續(xù)下去。 [
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2019-01-22
獨特性-系統(tǒng)規(guī)劃與管理師知識點
獨特性。指項目的可交付成果(產品或服務)具有非重復性的特點。盡管某些項目可交付成果中可能存在重復的元素,但這種重復并不會改變項目工作本質上的獨特性。 [
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2019-01-22
經營計劃具有激勵性-系統(tǒng)規(guī)劃與管理師知識點
經營計劃具有激勵性。它把國家利益、企業(yè)利益和職工個人利益有機結合起來,形成一股強大的動力,能激勵企業(yè)全體職工為之而奮斗。 [
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2019-01-21
經營計劃的任務-系統(tǒng)規(guī)劃與管理師知識點
(1)把經營目標具體化。(2)分配各種資源。(3)協調生產經營活動。(4)提高經濟效益。 [
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2019-01-21
企業(yè)的經營管理-系統(tǒng)規(guī)劃與管理師知識點
企業(yè)的經營管理,是指對企業(yè)整個生產經營活動進行決策,計劃、組織、控制、協調,并對企業(yè)員工進行激勵,以實現其任務和目標一系列工作的總稱。 [
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2019-01-21
經營管理的主要任務-系統(tǒng)規(guī)劃與管理師知識點
經營管理的主要任務是合理地組織生產力,使供、產、銷各個環(huán)節(jié)相互銜接,密切配合;人、財、物各種要素合理結合,充分利用,以盡量少的勞動消耗和物質消耗,生產出更多的符合社會需要的產品。 [
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2019-01-21
經營管理的主要內容-系統(tǒng)規(guī)劃與管理師知識點
經營管理的主要內容包括:需要合理確定企業(yè)的經營形式和管理體制,設置管理機構,配備管理人員;搞好市場調查,掌握經濟信息,進行經營預測和經營決策,確定經營方針、經營目標和生產結構;編制經營計劃,簽訂經濟合同;建立、健全經濟責任制和各種管理制度;搞好勞動力資源的利用和管理,做好思想政治工作;加強土地與其他自然資源的開發(fā)、利用和管理 [
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2019-01-21
實施ITSM的根本目標-系統(tǒng)規(guī)劃與管理師知識點
實施itsm的根本目標有3個:(1)以客戶為中心提供it服務。(2)提供高質量、低成本的服務。(3)提供的服務是可準確計價的。 [
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2019-01-21
經營計劃具有決策性-系統(tǒng)規(guī)劃與管理師知識點
經營計劃具有決策性。它是以企業(yè)作為相對獨立的商品生產者和經營者為前提,根據企業(yè)外部環(huán)境和內部實力制定和編制的,它直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。 [
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2019-01-18
經營計劃具有外向性-系統(tǒng)規(guī)劃與管理師知識點
經營計劃具有外向性。它與社會、市場和用戶有著密切的聯系,其基本目的就是實現企業(yè)與外部環(huán)境的動態(tài)平衡。并獲得良好的經濟效益和社會效益。 [
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2019-01-18
經營計劃具有綜合性-系統(tǒng)規(guī)劃與管理師知識點
經營計劃具有綜合性。它的基本內容既包括市場調查、預測、生產、銷售,也包括技術、財務和后勤,是指導企業(yè)全部生產經營活動的綱領。 [
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2019-01-18
目標的靈活性原則-系統(tǒng)規(guī)劃與管理師知識點
目標的靈活性原則。經營目標要有剛性。但是,企業(yè)經營的外部環(huán)境和內部條件是不斷變化的,因此,企業(yè)的經營目標也不應該是一成不變的,而應根據客觀條件的變化,改變不切時宜的目標,根據新形勢的要求,及時調整與修正企業(yè)的經營目標。 [
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2019-01-17
目標的激勵性原則-系統(tǒng)規(guī)劃與管理師知識點
目標的激勵性原則。經營目標要有激發(fā)全體職工積極性的強大力量。因此,目標要非常明確,非常明顯,非常突出,具有鼓舞的作用,使每個人對目標的實現都寄予很大的希望,從而愿意把自己的全部力量貢獻出來。 [
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2019-01-17
目標的一致性原則-系統(tǒng)規(guī)劃與管理師知識點
目標的一致性原則。就是總體目標要與中間目標和具體目標協調一致,形成系統(tǒng),而不能相互矛盾,相互脫節(jié),以免部門之間各行其是,互相掣肘。 [
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2019-01-17
戰(zhàn)術目標-系統(tǒng)規(guī)劃與管理師知識點
戰(zhàn)術目標的特點是:?實現的期限較短,反映企業(yè)的眼前利益。?具有漸進性。?目標數量較多。 [
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2019-01-16
戰(zhàn)略目標-系統(tǒng)規(guī)劃與管理師知識點
戰(zhàn)略目標是對企業(yè)戰(zhàn)略經營活動預期取得的主要成果的期望值,是企業(yè)宗旨中確認的企業(yè)經營目的、社會使命的進一步闡明和界定,它反映了企業(yè)在一定時期內經營活動的方向和所要達到的水平,既可以是定性的,也可以是定量的,比如競爭地位、業(yè)績水平、發(fā)展速度等等。 [
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2019-01-16
制定經營目標的作用-系統(tǒng)規(guī)劃與管理師知識點
突出重點,抓主要矛盾。它能指明企業(yè)在各個時期的經營方向和奮斗目標,使企業(yè)的全部經營活動突出重點,抓住主要矛盾。而且也為評價企業(yè)各個時期經營活動的成果確定了一個標準,以便減少盲目性,使企業(yè)的決策層能夠保持清醒的頭腦,把壓力變成動力,引導企業(yè)一步一步地前進。 [
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2019-01-16
目標的關鍵性原則-系統(tǒng)規(guī)劃與管理師知識點
目標的關鍵性原則。這一原則要求企業(yè)確定的總體目標必須突出企業(yè)經營成敗的重要問題和關鍵性問題,關系到企業(yè)全局的問題,切不可把企業(yè)的次要目標或小目標列為企業(yè)的總體目標,以免濫用資源而因小失大。 [
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2019-01-16
目標的可行性原則-系統(tǒng)規(guī)劃與管理師知識點
目標的可行性原則??傮w目標的確定必須保證如期能夠實現。因此在制定目標時必須全面分析企業(yè)各種資源條件和主觀努力能夠達到的程度,既不能脫離實際憑主觀愿望把目標定得過高,也不可妄自菲薄不求進取把目標定得過低。 [
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2019-01-16
目標的定量化原則-系統(tǒng)規(guī)劃與管理師知識點
目標的定量化原則。訂立目標是為了實現它。因此,目標必須具有可行性,以便檢查和評價其實現程度。所以,總體經營目標必須用數量或質量指標來表示,而且最好具有可比性。 [
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2019-01-16
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